Episode Ⅲ

澳华观点：成熟策略规模化，前沿策略先试点

面对十大趋势，企业与业主应如何安排投资节奏？报告给出的策略是“成熟策略规模化，前沿策略先试点”。

分布式照护、存量适配、工业化预制、全周期减碳等信号较强、重复度高的趋势，应规模化写入设计任务书；气候韧性、AI接口等前沿方向，先试点验证；康复景观、创伤知情、员工恢复等议题，用证据持续提升绩效；文化安全与社区治理则作为长期公共价值深耕。

2027优先级矩阵：规模化、试点验证、证据提升与长期价值

香港澳华的核心判断是：医院将成为可持续更新的公共健康基础设施，十项趋势应在概念设计阶段同步纳入。

贯穿始终的原则只有一条——把临床流程、空间体系、建造交付和运营绩效，作为同一个设计问题来对待。

澳华观点：十项趋势在概念设计阶段同步纳入

Episode Ⅳ

警惕：六种“看似先进”的反趋势

报告同时提醒，有六种做法可能在2027年产生反效果：

一是“灵活”只写在汇报里，却没有柱网、层高、机电和转换预算支撑；

二是把预制等同于全面复制，让地方体验被标准件绑架；

三是医院过度酒店化，以视觉舒适替代临床清晰与维护；

四是AI界面持续增加，带来报警、数据孤岛与停机脆弱；

五是景观沦为不可达、难维护的“绿色贴片”；

六是用文化符号替代真实共治，社区只在项目末端被咨询。

判断任何新系统，都要同时回答四个问题：谁维护、谁使用、如何降级、如何评估。

Episode V

结语：为“会改变的照护”而设计

面向2027年，医院建筑设计的优先事项已经清晰：衔接照护体系、保留适应能力、支持员工、降低碳排放与停机风险、让社区与文化真正参与。

好的医院，不再是一栋竣工即定型的建筑，而是一套可以持续改变的公共健康基础设施——它不仅治病救人，也关照医护、回应气候、融入城市。

Design for care that changes：把医院设计成可改变的公共健康基础设施

关于香港澳华

香港澳华医疗产业集团创立于1997年，拥有甲级建筑设计资质，长期专注医疗策划、医疗工艺与建筑设计全过程服务，持续追踪全球医疗建筑前沿信号，以系统化研究为国内医院建设提供决策参考。

你认为国内医院建设中，哪一条趋势会最先落地？欢迎在评论区留言探讨。

如需《2027全球医疗建筑设计趋势》研究报告全文，欢迎关注「香港澳华医院设计」微信公众号，后台留言"2027全球医疗建筑设计趋势"，我们会把完整报告发送给您。

参考资料：

一、权威机构与行业数据

[1] WHO｜Ageing and health

[2] WHO｜Health workforce

[3] Health Care Without Harm｜全球医疗气候足迹

[4] Healthcare Design｜2026 A/E/C Industry Survey

[5] World Health Organization. National health workforce accounts: health workforce levels and trends 2026[R]. 2026-10.

[6] 世界卫生组织. 卫生人力资源全球战略：卫生人力 2030 总干事的报告 [R]. 2024-12.

[7] 世界卫生组织、国际护士理事会. 2025 年世界护理状况报告 [R]. 2025-05.

二、事务所与标杆项目

[5] HDR｜The Ohio State University Hospital

[6] HKS｜Waco Family Medicine Central Campus

[7] NBBJ｜Atrium Health Carolinas Medical Center

[8] Nickl & Partner｜Kantonsspital Baden

[9] Mayo Clinic｜Bold. Forward. Unbound.

[10] COX｜New Footscray Hospital

[11] COX｜Shellharbour Hospital & Integrated Services

[12] ArchDaily｜Kéré Architecture Healthcare Center, Burundi

[13] SAA Architects｜Woodlands Health Campus

[14] DP Architects｜Sengkang Hospitals

[15] Boston Children's Hospital｜Nursing Biennial Report（Secret Garden）

编审｜品牌管理部、集团办

素材｜集团总建筑师 苏抒垚